từ 20 năm trở lại đây, sự vững mạnh của Internet đem đến 1 nguồn thông báo miễn phí khổng lồ và là cội nguồn khiến cho doanh thu của nhiều tờ báo bị sụt giảm hiểm nguy.
Để khắc phục tình trạng trên, một số tờ báo đã khởi đầu khai triển việc thu tiền đối sở hữu người đọc báo online. Điều này được thực hành bằng phương pháp tạo nên một bức tường phí (paywall) giữa khách hàng và nội dung thông tin trên màn hình máy tính.
Việc kiếm nguồn thu trong khoảng độc giả sẽ được cụ thể hóa qua 3 mô hình: thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí. khi này, mỗi tòa soạn sẽ mang chiến lược thu phí của riêng mình để lớn mạnh tầm tác động và tối ưu hóa lợi nhuận.
bằng lòng giảm user, lấy chất lượng bù số lượng
mô phỏng thu phí cứng bắt buộc người dùng phải trả một khoản phí một mực hàng tháng để tiếp cận sở hữu nội dung của một tờ báo online.
ví dụ điển hình nhất cho việc ứng dụng mô hình thu phí cứng là tờ The Times của Anh. Sau tháng đầu tiêu dùng thử, độc giả của The Times sẽ phải bỏ ra 10 Bảng Anh ( khoảng 285.000 đồng) mỗi tháng để được tiếp cận nội dung tờ báo.
Bằng 1 phép tính thuần tuý, với khoảng 3,4 triệu thuê bao đăng ký đọc báo online, tờ The Times sẽ thu về một.000 tỷ đồng mỗi tháng chỉ với nguồn thu trong khoảng người đọc.
thực tại cho thấy, bí quyết này sẽ đem lại 1 nguồn tiền lớn và thường xuyên cho các tờ báo có người đọc trung thành, biết nhắm đến đội ngũ bạn đọc thích hợp và trở thành kẻ thống trị ở tầng lớp người dùng mục tiêu.
dù vậy, chối từ độc giả nếu như không thanh toán là một tùy chọn mang đầy tính rủi ro cho các tòa soạn. không phải người đọc nào cũng sẵn sàng trả phí. bằng cớ là tờ The Times đã mất tới 90% độc giả online của mình khi việc thu phí hàng tháng được triển khai.
1 ví dụ thành công khác là tờ The Wall Street Journal mang khoảng hai triệu bạn đọc trả phí online. Thế nhưng, tờ báo này đã phải mất tới 24 năm để mang thể đạt được Thống kê mong ước đó.
Miễn phí trước, thanh toán sau
Ở hình thức thu phí mềm, tờ báo sẽ đặt ra một dừng cụ thể số lần người đọc được tiếp cận mang nội dung miễn phí. Financial Times và sau đó là New York Times là các kẻ đi đầu trong mô hình này. Cả 2 tờ báo đều cho phép quý khách truy cập 10 bài viết mỗi tháng trước lúc bắt buộc họ phải trả phí.
Đây là mô hình khá hiệu quả lúc The New York Times đã sở hữu hơn 5 triệu người đăng ký và phát triển thành tờ báo online trả phí thành công nhất hiện nay. sở hữu Financial Times, sau lúc trở thành tờ báo top đầu ở mảng độc giả của mình, tờ báo chuyên về nguồn vốn này đã chuyển sang mô hình thu phí cứng.
mang mô hình thu phí mềm, 1 thách thức đặt ra là các tòa biên soạn phải lựa chọn ngưỡng khởi đầu thu phí là bao nhiêu? sở hữu bao nhiêu nội dung được cho đi? Và cho đi tới bao nhiêu thì bắt đầu tính phí? Đây là vấn đề khó mang hoahaiduong thể tậu ra được đáp án chung. Điều này chỉ mang thể giải đáp phê chuẩn việc phân tách và thí điểm.
không chỉ vậy, với thu phí mềm, rộng rãi chiến lược thu phí khác nhau sở hữu thể được đặt ra. Việc chọn ngưỡng thu phí theo từng khu vực cũng là cách thức để các tòa soạn vừa tối ưu được nguồn thu nhưng cũng vừa tăng được lượng bạn đọc và vùng ảnh hưởng của mình.
Chỉ thu phí nội dung chất lượng
Đối sở hữu mô hình thứ 3 là bán trả phí, các bạn sẽ được tầm nã cập vào một lượng lớn nội dung miễn phí. tuy nhiên, bạn đọc sẽ phải trả tiền để tiếp cận có những nội dung chuyên sâu hoặc để có được những trải nghiệm phải chăng hơn.
Theo khảo sát của Viện nghiên cứu báo chí Reuters, cùng có thu phí mềm, bán trả phí hiện là một trong hai hình thức báo chí trả tiền nhiều nhất ở phổ thông đất nước Châu Âu.
Nhìn chung, cả 3 mô hình thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí đều sở hữu các ưu nhược điểm riêng. Việc ứng dụng một phương pháp cởi mở 3 mô hình này theo từng kịch bản khác nhau sẽ sở hữu tới các cách làm thông minh.
Đây sẽ là lời gợi mở cho những người làm cho báo Việt Nam về việc phải khiến thế nào để mang thể tăng trưởng những mô phỏng tin báo trả tiền. Chỉ sở hữu rộng rãi nguồn thu cho tin báo, chúng ta mới với thể tăng chất lượng nội dung và cải thiện thu nhập cho những người làm báo.